Francisco Guardeño Roldan
Organización y estrategia.
La estructura organizativa es un instrumento para obtener la razón de ser y los objetivos de la empresa, por lo tanto debe seguir la estrategia definida.
Para ello se debe basar en unos principios:
- Debe adaptarse permanentemente al entorno, potenciando su flexibilidad, y garantizando su capacidad de respuesta y servicio.
- Debe de adaptarse a las características de los productos.
- Debe adecuarse a las características de la tecnología y los medios empleados.
- Debe potenciar sus ventajas competitivas.
Con las anteriores premisas, el proceso debe de seguir una secuencia orientada al fin:
- Análisis de la razón de ser de negocio de la empresa.
- Análisis de los entornos, mercados y segmentos de mercado en los que opera o quiere actuar.
- Análisis de la respuesta que quiere dar a ese entorno y cuales son los factores de competitividad que exigen.
- Análisis de los objetivos y estrategias genéricas competitivas de la empresa.
- Análisis de las actividades empresariales clave, las tecnologías precisas, los flujos de gestión claves y la calidad del factor humano.
- Desarrollo de la ingeniería organizativa, que preceda a la determinación de los bloques básicos de actividad, sistemas de gestión y control y sistemas de producción.
